व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल

SWOT स्वोट विश्लेषण क्या है? स्वोट विश्लेषण की विशेषताएँ

स्वोट विश्लेषण किसी विशेष परिस्थिति को मूल्यांकित करने की विश्लेषणात्मक प्रविधि है। स्वोट (SWOT) चार शब्दों का व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल संक्षिप्त रूप है। S से तात्पर्य Strength अर्थात् शक्तिया, W से Weakness कमजोरिया, O से Opportunities अवसर तथा T से Threats चुनौतिया। किसी भी परिस्थिति के ये चार पक्ष होते हैं जो उसका समग्र विश्लेषण करने के लिए आवश्यक हैं। विभिन्न प्रकार के व्यावसायिक प्रबंधन के साथ-साथ शैक्षिक प्रबंधन में भी इसका महत्व बढ़ गया है।

स्वोट (SWOT) के चार पक्षों में से दो पक्ष, अवसर तथा चुनौतिया बां कारक हैं, जबकि शक्तिया तथा कमजोरिया आन्तरिक कारक हैं। शैक्षिक प्रबंधन तथा नियोजन की रणनीतियों में SWOT विश्लेषण की महत्वपूर्ण भूमिका होती है।

किसी भी संगठन के समुचित विकास के लिए नियमित मूल्यांकन (continuous evaluation) आवश्यक है। वस्तुत: मूल्यांकन समग्र प्रबंधन प्रक्रिया का अविभाज्य अंग है। समुचित, वैध एवं विश्वसनीय मूल्यांकन किसी भी संगठन का सुदृढ़ आधर है, जिस पर किसी भी संगठन का भावी विकास निर्भर करता है।

SWOT स्वोट विश्लेषण की विशेषताएँ

1. इसके आधर पर विद्यालयों में प्रशासनिक सिद्धांतों का प्रयोग किया जा सकता है।
2. इसके आधर पर प्रशासक सहज ही अनुमान लगा लेते हैं कि विद्यालय प्रणाली की उप-प्रणालियों में कहा क्या कमी है व इसे केसे दूर किया जा सकता है।
3. जो प्रबंधक, प्रणाली के दृष्टिकोण से संगठन में आने वाली समस्याओं को देखता है, वह आसानी से समस्या-समाधन के विकल्पों का पता लगा लेता है।
4. प्रबंधक समस्या या विद्यालय पर डालने वाले प्रभावों (यथा संस्थागत, राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक व सांस्कृतिक) का विश्लेषण कर पाता है।
5. यह एक ऐसा ढांचा है जिसके आधर पर शिक्षा जैसे जटिल संगठनों की समस्याओं को नियंत्रित किया जा सकता है तथा भविष्य में संबंध में निर्णय लिया जा सकता है।
6. यह एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है कि फ्प्रबंधक एक समग्र प्रणाली के कार्य कर रहा है।
7. यह पूर्व प्रबंध-नौकरशाही मान्यताओं के विपरीत, विद्यालय संगठन को एक गतिमान, परस्पर क्रियापूर्ण व तर्कसंगत व्यापक प्रणाली मान कर चलता है।
8. इसके आधर पर शैक्षिक समस्याओं की पहचान कर उनका समाधन ढूढा जा सकता है, चाहे ये समस्याए गिरते शैक्षिक स्तर, अनुशासन या अन्य किसी भी प्रकार की क्यों न हों। यही कारण है कि अनेक विद्वानों, यथा- कूट्ज तथा ओडोनेल (Koontz and O’Donnel, 1976) ह्यूज तथा बोडिच (Huse and Bowdetch, 1977) एवं वुड निकल्सन तथा पिफन्डले (Wood Nicholson and Findley, 1979)

इन्होंने मत व्यक्त किये हैं कि आज वर्तमान जटिल संगठन होने की स्थिति में कोई भी प्रबंधन सिद्धांत या अभिगम की उपेक्षा नहीं कर सकता है।

इस सिद्धांत के व्यापक महत्व पर प्रकाश डालते हुए टजेल्स तथा गुवा लिखते हैं-यह अभिगम किसी संगठन में कार्यरत व्यक्तियों या उनके व्यवहार का विश्लेषण करने का आधन-प्रदान करती है। इसके आधार पर विद्यालय प्रणाली के प्रत्येक व्यक्ति के व्यवहार को चाहे वह प्रिंसीपल, शिक्षक या विद्यार्थी हो समझा जा सकता है कुछ अपेक्षित व्यवहार होते हैं, उनके यह व्यवहार, उनके निजी दृष्टिकोण पर आधरित होते हैं। व्यक्तियों के व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल व्यवहार के मध्य अंत:क्रिया चलती रहती है। टकराव की स्थिति तब होती है, जब अपेक्षित व्यवहार तथा व्यवहार करने वाले व्यक्ति के दृष्टिकोण में अंतर होता है। इस अभिगम के आधर पर कुशल प्रशासक तनाव व संघर्षो को कम करता हुआ विद्यालय प्रणाली के विकास के लिए अग्रसर हो सकता है।

पोर्टर के व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल 5 बलों और SWOT विश्लेषण के बीच अंतर क्या है?

ग्राफ़ प्रतिनिधित्व | पथ मैट्रिक्स | हिंदी | LEC-99 | डी एस | निहारिका पांडा (दिसंबर 2022)

पोर्टर की पांच सेनाएं और SWOT विश्लेषण दोनों औजार हैं जो आम तौर पर कंपनियों द्वारा विश्लेषण करने और रणनीतिक निर्णय लेने के लिए उपयोग करते हैं। प्रत्येक मॉडल बाजार में कंपनी की स्थिति को परिभाषित करना चाहता है। मुख्य अंतर यह है कि पोर्टर के पांच बलों का इस्तेमाल एक उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धी माहौल के विश्लेषण के लिए किया जाता है, जो अक्सर बाहरी ताकतों पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि एक SWOT विश्लेषण किसी आंतरिक संगठन की आंतरिक क्षमता का विश्लेषण करने के लिए अधिक गहराई से दिखता है। पोर्टर की पांच बलों आम तौर पर एक सूक्ष्म उपकरण के अधिक होते हैं, जबकि SWOT विश्लेषण तुलनात्मक रूप से मैक्रो है।

एक SWOT विश्लेषण एक व्यवसाय, स्थान, उद्योग, उत्पाद या व्यक्ति के लिए ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का विश्लेषण करने पर केंद्रित है। यह एक चिड़िया-आंखों का दृश्य है जो अंदर से बाहर की एक अवधारणा की व्यवहार्यता को बाहर निकालने का मतलब है। एक SWOT विश्लेषण का प्रत्येक टुकड़ा मौजूदा समाधान और प्रतियोगियों की तुलना के एक तत्व के रूप में उपयोग किया जाता है, लेकिन अवधारणा के आंतरिक धरोहर पर फोकस रहता है। SWOT विश्लेषण को अक्सर अधिक वृहद समीक्षा माना जाता है, क्योंकि यह एक भावना दे सकता है कि कोई उद्देश्य प्राप्य है या नहीं। उपयोगकर्ता अक्सर अपने स्वयं के प्रतिस्पर्धात्मक फायदे और नुकसान की पहचान करने के लिए SWOT अभ्यास के माध्यम से जाते हैं।

पोर्टर की पांच बलों में नए प्रवेशकों, विकल्प का खतरा, खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति, आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति और प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्विता की तीव्रता शामिल है। इन सभी शक्तियों को प्रकृति में बाहरी रूप में देखा जा सकता है। बलों का आम तौर पर एक सूक्ष्म अवधारणा जैसे व्यक्तिगत व्यापारिक रेखा या विचार के बारे में विश्लेषण किया जाता है।

स्टॉक का विश्लेषण करने के लिए पोर्टर 5 बलों का उपयोग करना

ये पांच गुणात्मक उपायों निवेशकों को एक निगम के बारे में निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती हैं बैलेंस शीट पर स्पष्ट नहीं है

एप्पल (एएपीएल) पर पोर्टर के पांच बलों का विश्लेषण करना | इन्वेंटोपैडिया

उद्योग विश्लेषण के लिए पोर्टर पांच फोर्स मॉडल के परिप्रेक्ष्य के माध्यम से इसे देखकर बाजार में ऐप्पल की स्थिति का मूल्यांकन करें।

पोर्टर के 5 बलों और पेस्टल विश्लेषण के बीच क्या अंतर है? | निवेशोपैडिया

तुलना करें कि व्यापार विश्लेषण के लिए ये उपकरण प्रतिस्पर्धी स्थितियों की जांच के लिए और बाजार के फायदे के लिए प्रभावी रणनीति विकसित करने के लिए कैसे उपयोग किए जा सकते हैं।

लागत प्रभावीता विश्लेषण और लागत लाभ विश्लेषण के बीच अंतर; लागत प्रभावीता बनाम लागत लाभ विश्लेषण

बेटियाँ - सम्पूर्ण नारी शक्ति को समर्पित I Kavita Tiwari I 2018

विषयसूची:

महत्वपूर्ण अंतर - लागत प्रभावीता विश्लेषण बनाम लागत लाभ विश्लेषण

लागत प्रभावशीलता विश्लेषण और बीच में महत्वपूर्ण अंतर लागत लाभ विश्लेषण यह है कि लागत-प्रभावशीलता विश्लेषण परियोजना की सापेक्ष लागत और परिणामों (प्रभाव) की तुलना करते हुए लागत लाभ विश्लेषण परियोजना के प्रभाव के माप के लिए मौद्रिक मूल्य प्रदान करता है। इन दो तकनीकों का उपयोग मुख्य रूप से प्रोजेक्ट की प्रकृति और उद्योग के प्रकार पर निर्भर करता व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल है।

सामग्री
1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर
2 लागत प्रभावीता विश्लेषण क्या है
3 लागत लाभ विश्लेषण क्या है
4 साइड तुलना द्वारा साइड - लागत प्रभावीता विश्लेषण बनाम लागत लाभ विश्लेषण
5 सारांश

लागत प्रभावीता विश्लेषण क्या है?

लागत प्रभावशीलता का विश्लेषण एक मूल्यांकन उपकरण के रूप में किया जाता है जहां किसी परियोजना द्वारा उत्पादित उत्पादन मौद्रिक शर्तों में मापा नहीं जाता है। यह दृष्टिकोण स्वास्थ्य और दवा उद्योगों में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है जहां लाभ मात्रात्मक के बजाय प्रकृति में गुणात्मक हैं। उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य अनुसंधान में, सफलता मानदंड के लिए महत्वपूर्ण मापदंडों के पहलुए हैं जैसे कि बीमारियों को रोका गया और जीवन के वर्षों में प्राप्त किया गया, जहां क्रमशः प्रति बीमारी प्रति लागत में लागत आएगी और प्रति वर्ष जीवन व्यतीत किया जाएगा।

लागत प्रभावशीलता विश्लेषण की अंतर्निहित अवधारणा यह है कि एक परियोजना या एक निवेश, हालांकि इसे मौद्रिक शर्तों में व्यक्त किया जा सकता है, इसका मूल्यांकन केवल मौद्रिक मूल्य के लिए नहीं किया जाना चाहिए और गुणात्मक कारकों को भी माना जाना चाहिए । एक 'लागत प्रभावशीलता अनुपात' की गणना नीचे के अनुसार की जा सकती है

लागत प्रभावकता अनुपात = निवेश की लागत / निवेश के परिणाम

चित्रा 01: स्वास्थ्य और दवा उद्योगों में लागत प्रभावीता विश्लेषण का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

लागत लाभ विश्लेषण क्या है?

इसे भी 'लाभ लागत विश्लेषण' के रूप में संदर्भित किया जाता है, , लागत लाभ विश्लेषण एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यावसायिक निर्णय का विश्लेषण किया जाता है। किसी दी गई स्थिति या व्यवसाय से संबंधित कार्रवाई के लाभों का सारांश दिया जाता है, और फिर उस कार्रवाई को लेने से जुड़ी लागत घटाई जाती हैं। लागत लाभ विश्लेषण व्यवसाय के फैसले को लागू करने के लिए लागत और लाभ के अतिरिक्त के बीच एक समझौता हैनिर्णय लेने के मानदंड निवेश के साथ आगे बढ़ने के लिए होगा यदि लाभों से अधिक लाभ पड़ता है लागत लाभ विश्लेषण मौद्रिक शर्तों में एक परियोजना की लागत का आकलन करके और लाभों के साथ उनकी तुलना करके, मौद्रिक आंकड़ों में व्यक्त भी करता है।

सभी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों के साथ-साथ आवर्ती और गैर-लागत वाली लागतों पर भी विचार किया जाना चाहिए और लागत को कम नहीं मानने या लाभों को अधिक महत्व देने के लिए ध्यान रखना चाहिए। इसके अलावा, निम्नलिखित लागतों को भी विचार किया जाना चाहिए।

• परियोजना की मौका लागत (वैकल्पिक निवेश में धन निवेश करके संभावित लाभ)
• परियोजना नहीं करने की लागत
• परियोजना विफलता की संभावित लागत

हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लागत लाभ विश्लेषण एक सरल निवेश विश्लेषण उपकरण है और यह केवल छोटे से मध्यम पैमाने के निवेशों के लिए उपयुक्त है, जो कि सीमित समय अवधि के दौरान फैला है। नकदी प्रवाह की जटिलता और अनिश्चितता के कारण, यह एक विस्तारित अवधि के दौरान बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के लिए उपयुक्त निर्णय उपकरण के रूप में नहीं माना जा सकता है।

चित्रा 02: लागत लाभ विश्लेषण में सामान्य कदम

लागत प्रभावशीलता विश्लेषण और लागत लाभ विश्लेषण के बीच अंतर क्या है?

लागत प्रभावकारिता विश्लेषण बनाम लागत लाभ विश्लेषण

सारांश - लागत प्रभावीता विश्लेषण बनाम लागत लाभ विश्लेषण

लागत प्रभावशीलता विश्लेषण और लागत लाभ विश्लेषण के बीच का अंतर मुख्य रूप से इस बात पर निर्भर करता है कि क्या उत्पादन लागत के महत्व (लागत प्रभाव विश्लेषण में) या मौद्रिक मूल्य लागत लाभ विश्लेषण)। लागत अंतर्निहित विश्लेषण का व्यापक रूप से व्यापार संगठनों में इसका अंतर्निहित वाणिज्यिक प्रकृति के कारण उपयोग किया जाता है, जबकि सेवा संबंधी संगठन लागत प्रभावशीलता विश्लेषण के उपयोग से व्यापक लाभ उठा सकते हैं।

संदर्भ:
1 "लागत लाभ विश्लेषण और लागत प्रभावी विश्लेषण के बीच भेद कैसे करें। " इति। कॉम। 01 फरवरी 2013. वेब 21 मार्च 2017.
2 "लागत-प्रभावशीलता विश्लेषण का व्याख्या " सामान्य आंतरिक चिकित्सा के जर्नल ब्लैकवेल साइंस इंक, अक्टूबर।1998. वेब 21 मार्च 2017.
3 "लागत लाभ विश्लेषण। " Investopedia । एन। पी। , 22 मई 2015. वेब 21 मार्च 2017.
4 "लागत-लाभ विश्लेषण करना " Dummies । एन। पी। , एन घ। वेब। 21 मार्च 2017.

छवि सौजन्य: पिक्सेबाय

विश्लेषण और विश्लेषण के बीच अंतर | विश्लेषण विश्लेषण बनाम विश्लेषण

विश्लेषिकी बनाम विश्लेषण विश्लेषण एक ऐसा शब्द है जिसका प्रयोग विज्ञान और प्रयोगशालाओं में किया जाता है जहां संरचनाओं और रसायनों का परीक्षण किया जाता है। यह

लागत लाभ विश्लेषण और निवेश पर लौटने के बीच का अंतर; लागत लाभ विश्लेषण निवेश पर वापसी बनाम

लागत लाभ विश्लेषण और निवेश पर लौटने के बीच क्या अंतर है? लागत लाभ विश्लेषण में मात्रात्मक और गुणात्मक दोनों के विश्लेषण शामिल हैं .

लाभ के लिए और न लाभ के लिए अंतर; लाभ के लिए लाभ के लिए लाभ नहीं

मुनाफे के लिए और न कि लाभ संगठन के बीच के मुख्य अंतर में से एक यह है कि लाभ के लिए आयकर का भुगतान करता है, लेकिन लाभ के लिए कर छूट नहीं है।

व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल

राष्ट्रीय स्वच्छ वायु कार्यक्रम ( एनसीएपी ) के तहत आने वाले शहरों और इसके दायरे से बाहर के शहरों के बीच पीएम 2.5 ( पार्टिकुलेट मैटर 2.5) रुझानों में बमुश्किल कोई अंतर है।

यह बात यूएन इंटरनेशनल डे ऑफ क्लीन एयर फॉर ब्लू स्काई पर जारी सेंटर फॉर साइंस एंड एनवायरनमेंट ( सीएसई ) के एक नए विश्लेषण में कही गई है।

सीएसई के विश्लेषण में कहा गया है कि शहरों के दोनों समूह विभिन्न जलवायु क्षेत्रों में वायु गुणवत्ता में समान मिश्रित प्रवृत्तियों को दर्शाते हैं। इसका मतलब है कि उन्हें राष्ट्रीय परिवेशी वायु गुणवत्ता मानकों को पूरा करने में सक्षम होने के लिए कण व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल अथवा पर्टिकुलेट प्रदूषण के स्तर में भारी कमी लाने की आवश्यकता है।

एनसीएपी ने 2017 के आधार वर्ष से 2024 तक पीएम2.5 और पीएम 10 सांद्रता में 20-30 प्रतिशत की कमी का लक्ष्य राष्ट्रीय स्तर पर निर्धारित किया है, लेकिन केंद्रीय प्रदूषण नियंत्रण बोर्ड ( सीपीसीबी ) द्वारा प्रदर्शन से जुड़े फंडों के वितरण के लिए एनसीएपी शहरों के एक नवीनतम मूल्यांकन में केवल पीएम 10 डेटा पर विचार किया गया है जो मुख्य्तः धूल के बड़े कण हैं।

चूंकि पीएम 2.5 की निगरानी (छोटे कण जो बहुत अधिक हानिकारक हैं) सीमित है अतः मूल्यांकन के लिए पीएम 2.5 में कमी के आधार पर शहरों का एक समान मूल्यांकन नहीं किया गया है।

सीएसई ने शहरों में पीएम 2.5 के स्तर का राष्ट्रीय विश्लेषण किया है और एनसीएपी और गैर-एनसीएपी दोनों शहरों में प्रवृत्ति को समझने के लिए डेटा उपलब्ध होने के अलावा राष्ट्रीय स्वच्छ वायु मानकों को पूरा करने के लिए शहरों के दोनों समूहों में आवश्यक कमी के व्यापार के लिए और विश्लेषण के लिए अंतराल स्तर का भी विश्लेषण किया है।

इसने मैनुअल और रीयल टाइम मॉनिटरिंग, शहरों में पीएम10 और पीएम 2.5 की निगरानी के संदर्भ में वायु गुणवत्ता निगरानी की स्थिति और लंबी अवधि की वायु गुणवत्ता प्रवृत्ति के निर्माण और सत्यापन के लिए डेटा गुणवत्ता की चुनौतियों का खुलासा किया है।

सीएसई की कार्यकारी निदेशक अनुमिता रॉयचौधरी कहती हैं, “हालांकि यह उत्साहजनक है कि क्लीन एयर एक्शन की फंडिंग शहरों के प्रदर्शन और वायु गुणवत्ता में सुधार प्रदर्शित करने की उनकी क्षमता से जुड़ा हुआ है।

लेकिन पीएम 10 की केवल मैनुअल निगरानी पर निर्भरता स्पष्ट रूप से खर्च में पूर्वाग्रह पैदा करती है क्योंकि यह धूल नियंत्रण पर अधिक ध्यान केंद्रित करती है और इसमें उद्योग, वाहनों, अपशिष्ट और ठोस ईंधन जलाने से हुए प्रदूषण का हिसाब नहीं होता।”

उन्होंने कहा, “पीएम 2.5 और प्रमुख गैसों के विस्तृत निगरानी नेटवर्क को लेवेरज करने की आवश्यकता है ताकि सभी क्षेत्रों में जोखिम को अधिक प्रभावी ढंग से कम करने के लिए बहु-प्रदूषक कार्रवाई को प्राथमिकता दी जा सके।”

सीएसई के प्रोग्राम मैनेजर अविकल सोमवंशी कहते हैं कि जैसा कि सिस्टम अधिक प्रदर्शन उन्मुख होता जा रहा है और रियाल टाइम वायु गुणवत्ता निगरानी का विस्तार हो रहा है। ऐसे में रियल टाइम डेटा के गुणवत्ता नियंत्रण के लिए मजबूत प्रोटोकॉल और विधियों को विकसित करना और परिभाषित करना और डेटा प्रोसेसिंग, एनालिटिक्स, डेटा अंतराल और डेटा पूर्णता को संबोधित करने के लिए मानक तरीकों को अपनाना आवश्यक है।

इसके अलावा राष्ट्रीय वायु गुणवत्ता लक्ष्य के साथ प्रदर्शन और अनुपालन को सत्यापित करने के लिए एक विश्वसनीय प्रवृत्ति का भी निर्माण करना होगा।

विश्लेषण में भारत में 2021 में सक्रिय 332 रियल टाइम निगरानी स्टेशनों को शामिल किया गया है, जो 27 राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों के 172 शहरों में फैले हुए हैं। यह सीपीसीबी की वेबसाइट पर सार्वजनिक रूप से उपलब्ध डेटा पर निर्भर है।

हालांकि, एनसीएपी की संचालन समिति की 29 जुलाई, 2022 की 5वीं बैठक की कार्रवाई में और भी स्टेशनों को सूचीबद्ध किया गया है। वर्तमान में 378 शहरों में 882 मैनुअल स्टेशन हैं और 192 शहरों में 36 सीएएक्यूएम ( सतत परिवेशी वायु गुणवत्ता निगरानी ) स्टेशन हैं। यह विश्लेषण केवल पीएम 2.5 डेटा पर केंद्रित है, जिसे सीपीसीबी के रीयल टाइम डेटा पोर्टल से इसके सबसे छोटे प्रारूप में प्राप्त किया गया है।

डेटा को और साफ और संशोधित किया गया है और यूनाइटेड स्टेट्स एनवायर्नमेंटल प्रोटेक्शन एजेंसी पद्धति के आधार पर प्रत्येक स्टेशन के लिए 24 घंटे के मूल्यों की गणना की गई है। इस पद्धति के अनुसार वार्षिक औसत की गणना तिमाही औसतों के औसत के रूप में की गई है, लेकिन डेटा गुणवत्ता के मुद्दों को देखते हुए डेटा पूर्णता की आवश्यकता को थोड़ा संशोधित किया गया है ताकि शहरों के एक बड़े पूल को शामिल किया जा सके।

संतुलन स्तर विश्लेषण ___________लागत पर विचार करता है।

The Rajasthan Public Service Commission (RPSC) has declared the Interview Result and Cut Off for RPSC Lecturer Tech Edu (Mathematics Lecturer) recruitment exam. The Rajasthan Public Service Commission had released 39 vacancies in 7 subjects for the post of Lecturer for the Technical Education Department. The RPSC Lecturer selection process consists of a written examination (objective type) and an interview. The candidates can check their RPSC Lecturer Tech Edu Result from here.